Знакомы ли вы с парадоксом компетентного, умного руководителя, от которого уходят сотрудники? Вроде бы стратегия верная, KPI прозрачные, а люди выгорают. Исследования безжалостно указывают на самую частую и самую неосознаваемую причину - поведение самого лидера.
Давайте честно. Ваши сотрудники уже прошли «курсы по стрессоустойчивости» и прослушали вебинар про тайм-менеджмент. Они знают про майндфулнес, но все равно срываются на совещаниях, саботируют новые проекты или уходят в глухую защиту при обратной связи.
Алексей, 34 года, middle-менеджер в IT. Пришёл с фразой, которую я слышу часто: «Я не знаю, чего хочу. Вроде всё нормально, но сил нет. Может, это выгорание? Или я просто ленивый?»
Легкий запах горелых дедлайнов и лёгкая тревожность — это нормально. Это топливо. Но есть симптомы, которые кричат: «Спасите, мой внутренний мир трещит по швам!»
За общими симптомами - эмоциональным истощением, цинизмом и снижением продуктивности - всегда стоит уникальная человеческая история. В качестве иллюстрации мы рассмотрим реальный случай Киры, чья история была опубликована в издании «Холод» в мае 2024 года.
Есть два вопроса, над которыми люди бьются веками:«С тем ли я человеком?» и «Тем ли я делом занимаюсь?». И там, и там решения принимает не наша рациональная голова в очках, а нечто тёмное, страстное и совершенно нелогичное — то, что Фрейд назвал бы «нутром».
Правда, которую не говорят популярные марафоны: призвание нельзя «найти» как готовый ответ в чужой голове или тесте. Его можно только собрать — как пазл из ключей, которые уже есть в вашей жизни.
Клиент: Марк, 42 года. Основатель и CEO IT-компании (SaaS-решения для ритейла). Компании 9 лет, штат 65 человек, оборот стабильный, но последние 2 года — «болото».