Профессиональная оценка и аудит персонала
Комплексное тестирование, отчет + сессия обратной связи
Комплексная оценка и развитие персонала. Помогаем компаниям раскрыть потенциал сотрудников через оценку и коучинг.
Оценка персонала без коучингового подхода - это просто бумажка. Коучинг без объективной оценки - это полет в никуда. Только вместе они - мощный двигатель роста.
Комплексное тестирование, отчет + сессия обратной связи
Комлекс из психометрии, ассесмента и индивидуальных сессий
Индивидуальное сопровождение для руководителей и сотрудников
EM Consulting — экспертиза в области оценки, развития и коучинга персонала. Объединяем психометрические инструменты, бизнес-аналитику и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Фокусируемся не только на качестве диагностики, но и на практической применимости результатов для бизнеса.
Кейс 1 из 4
Команда EM Consulting помогла не просто получить результаты оценки, а перевести их в понятные управленческие решения и конкретные шаги развития. HR-директор компании-клиента
Разбираем практики, психологию и подходы, которые помогают бизнесу проходить трансформацию осознанно.
Статья 1 из 4
Расскажите о контексте и ожидаемом результате. Мы предложим следующий шаг и подключим эксперта нужной практики.
Работаем с компаниями по всей России.
Ответим и пришлем коммерческое предложение в рабочее время в течение дня.
Вам нужно быстро оценить потенциал новых сотрудников или эффективность текущих? Помогаем руководителям составить тепловую карту персонала, проверить соответствие ролей, найти узкие места и обозначить вектор развития.
Психометрическое исследование.
Индивидуальная сессия обратной связи.
Сводный аналитический отчет по аудиту.
Проводим комплексную диагностику и развитие сотрудников с учетом приоритетов компании.
Роли, уровни ответственности, взаимодействие, компетенции, внутреннее состояние, выгорание, стресс.
от 4х индивидуальных сессий в рамках развития и результатов диагностики.
Полная отчетность, аналитика по персоналу с результатами и изменениями.
Сопровождаем ключевых сотрудников и руководителей в процессе. Помогаем работать с сопротивлениями, выгораниями, ввод в новые роли, Коммуникации
Обозначаем точки А и Б для процесса сопровождения.
Индивидуальные сессии, планирование изменений, сопровождение.
Принятие изменений, внедрение в работу, поддержка.
Мы живем в интересное время. Санкции, политическая турбулентность, цифровая гонка. Организации штормит. И все чаще, заходя в кабинет к руководителю или разговаривая с HRD, я слышу один и тот же запрос: «Люди устали. Люди выгорают. Что делать?»
В науке выгорание давно определено как трехглавый дракон. Не спешите ставить этот диагноз себе или команде, если видите только апатию. Давайте посмотрим на триаду:.
Это про «я больше не могу, меня выжали как лимон»..
Это самое страшное. Человек становится циничным наблюдателем. Он смотрит на свою работу и коллег отстраненно, как на декорации в плохом фильме. Внутренне он уже уволился, хотя тело все еще сидит в кресле.
Топ-менеджер с многомиллионными оборотами вдруг искренне говорит: «Я ничего не достиг, я некомпетентен». Это не кокетство, это потеря веры в успех. Заметили, как часто мы награждаем сотрудника статусом «выгоревшего» только за первый пункт? Но настоящее выгорание - это когда человек теряет смысл. Именно потеря смысла, а не высокая нагрузка, убивает эффективность на 20-30% и провоцирует тот самый кадровый голод, о котором все говорят.
Коллеги, давайте честно. Ваши сотрудники уже прошли «курсы по стрессоустойчивости» и прослушали вебинар про тайм менеджмент. Они знают про майндфулнес, но все равно срываются на совещаниях, саботируют новые проекты или уходят в глухую защиту при обратной связи. Почему так происходит? Потому что классический коучинг работают с надводной частью айсберга, игнорируя то, что движет человеком на самом деле. В этом разрыв закрывает психоаналитический коучинг. Сразу для скептиков,это не полежать на кушетке и вспомнить маму. Это бизнес инструмент для работы с тем, что нельзя измерить тестом, но критически важно для прибыли отдела.
Ликвидация «вечных» конфликтов. Вы устали быть «судьей»? Психоаналитический подход вскрывает не ролевые конфликты, а бессознательные переносы. Почему Петров бесится именно от слов Сидоровой? Потому что она бессознательно напоминает ему токсичного отца. Убираем паттерн — конфликт исчезает навсегда, а не до следующего планерки.
«Я перепробовал всё: тесты, коучей, книги — но так и не знаю, чего хочу». Знакомо?
Правда, которую не говорят популярные марафоны: призвание нельзя «найти» как готовый ответ в чужой голове или тесте. Его можно только собрать — как пазл из ключей, которые уже есть в вашей жизни.
Это деятельностный процесс, который вы «не можете не делать». А профессий, чтобы его реализовать, может быть несколько. Или вы придумаете свою.
Представьте: вы собрали лучших экспертов, дали им амбициозную цель, обеспечили ресурсами. Проходит месяц, два, три. Результата нет. Совещания идут, слайды готовятся, дискуссии кипят. Но воз и ныне там. Знакомо?
Скорее всего, ваша команда попала в ловушку, которую британский психоаналитик Уилфред Бион описал ещё в 1961 году. Он обнаружил, что любая группа может существовать в двух принципиально разных состояниях: рабочая группа (work group) и группа базового допущения (basic assumption group). В первом случае команда реально решает задачу. Во втором — она бессознательно разыгрывает одну из трёх пьес, которые не имеют никакого отношения к делу.
Команда ждёт лидера, который решит все проблемы. Все надежды — на «спасателя», который придёт и всё починит. Участники группы пассивны, избегают собственных решений и ответственности. Реальная задача при этом полностью игнорируется — все ждут чуда.
Группа либо агрессивно атакует «врага» (конкурентов, руководство, коллег, рынок), либо спасается бегством — увольнения, прогулы, уход в формальные процессы. Реальная задача при этом полностью игнорируется, энергия уходит в борьбу или бегство.
Команда питает надежды на «волшебное спасение» — нового сотрудника, крупную сделку, реорганизацию. Два участника могут образовать «мессианскую пару», которая якобы решит все проблемы. Пока группа ждёт чуда, реальная работа не делается.
Звучит как психоаналитическая абстракция? Отнюдь. Это самый практичный инструмент диагностики, который я знаю. Узнайте, как распознать эти паттерны в вашей команде и вернуть её в рабочее состояние.
EM Consulting уважает конфиденциальность посетителей сайта и обрабатывает персональные данные только для ответа на обращения, предоставления консультаций и отправки материалов, на которые пользователь подписался добровольно.
Имя, контактные данные, название компании и сведения, которые пользователь самостоятельно указывает в формах сайта.
Обратная связь по запросу, подготовка предложения, организация коммуникации и информационная рассылка при наличии отдельного согласия.
Данные не передаются третьим лицам, кроме случаев, необходимых для обработки обращения или предусмотренных законодательством. Применяются разумные организационные и технические меры защиты.
Пользователь может запросить уточнение или удаление данных, направив письмо на emconsulting@bk.ru.